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防城港公司2023年的工作報告中指出，要堅持黨管干部、黨管人才原則，大力開展干部人才選拔、培養、考核、監督，以服務各戰區目標高質量達成為重心，持續推進公司治理體系和治理能力現代化。進一步深化“三能改革”，加強干部人才全流程管理，推進薪酬體系優化，努力打造跟得上、靠得住、留得下的干部人才隊伍。

高質量發展是公司第一要務，管理干部是推動公司高質量發展的生力軍。為響應公司黨委號召，我們采訪了5名新任管理干部聚焦四大戰區，談一談對新崗位工作的設想，與大家共同交流。

工程管理部副經理蔣旭濤：保持“時時放心不下”的責任感，以新思路、新舉措實現更高目標

公司正處于加快建設世界一流核能供應商與服務商的關鍵時期，4號機組建設創優等是推動公司進一步高質量發展的關鍵所在。工程管理部是公司工程建設的排頭兵，在部門內，我是現場工作推進的責任人，新崗位面臨新挑戰，新形勢要有新作為，我將重點做好以下三個方面的工作：

一是堅持在現場，保持“時時放心不下”的責任感。要將核安全政治責任扛在肩上，抓牢“六大控制”，帶動部門全員盯緊工程建設目標，圍繞現場需求開展工作，以業主公司對現場管理的高度責任感，凝聚項目大團隊的精氣神，全力推動項目實現高質量投產。

二是堅持創新思維，以新思路、新舉措實現更高目標。華龍首堆建設歷程是我們寶貴的經驗財富，站在首堆高質量投產的起點，要做好總結、對標、推演，探索新思路，采取新舉措，在業主負責的總承包模式下，形成一套行之有效的管理方法，提升施工生產全過程的精益化管理，實現后續機組“一臺比一臺好”的更高目標。

三是堅持重實際，做實事，抓實效，結實果。作為新任管理干部，我將以“千方百計、想方設法、解決問題，使命必達”為座右銘，推進4號機組熱試及裝料關鍵路徑，實現創優目標。不斷提升工程管理體系有效性，做好人員技能培訓，完善人才梯隊建設，努力打造“想干事、能干事、干成事”的團隊，以扎實的工作成果回報組織的信任。

接產聯絡辦副經理陽治維：堅持政治引領，爭創精品移交

今年是公司創新突破年，4號機組正處于移交接產的關鍵時期，我作為接產聯絡辦副經理、4號機組移交接產負責人，深感責任重大。我將以飽滿的工作熱情，踐行“嚴慎細實”的工作作風，做好流程管控與優化，初心如磐，勇毅前行，在新崗位上埋頭苦干，扎實推進相關工作。具體我將從以下三個方面作重點提升。

堅持政治引領。帶領團隊全面學習貫徹黨的二十大精神，把握“十四五”規劃承上啟下之年的關鍵機遇，深刻總結3號機組移交接產工作經驗，建立華龍一號移交接產相關工作標準，并在4號機移交接產過程中抓好落實。

堅持目標引領。以解決制約4號機組投產的重難點問題為重點，乘勢而上，堅持問題導向和目標導向相統一、堅持中長期目標和短期目標相貫通、堅持全面規劃和重點突出相結合。

堅持質量第一，爭創精品移交。系統廠房移交的質量，直接關乎機組投產后的安全穩定運行。核安全高于一切，今天的移交接產質量，就是明天的核安全。我們要深入踐行“安全第一、質量第一”，做好移交接產相關標準及共識宣貫，促進4號機組早日高質量投產，為防核發展打開新的天地，為譜寫全面建設社會主義現代化國家新篇章貢獻防核力量。

技術部副經理（主持工作）馬林：夯實技術基礎、堅持創新驅動，為公司高質量發展貢獻“技術”力量

作為新任管理干部，我將著力做好以下工作：

主抓“123”：即帶領團隊持續堅持“1”個中心工作，確保三臺商運機組安全穩定運行，助力4號機組實現高質量投產；統籌做好“2”種體系建設，包含部門質保體系有效性提升，科技創新體系機制不斷完善；集中攻堅“3”項重點任務，包括核能新技術取得實質性突破，大修在役檢查優化項目取得階段性進展，MUR項目實現計劃目標。

以黨建促發展，釋放發展新動能。圍繞“一支一品”建設，著力打造“五星向黨心，技領?！尽病秉h建特色品牌，不斷推進黨建工作與生產經營活動深度融合，充分發揮技術部五個科室在“技術診斷”“技術支持”“技術監督”“技術創新”“技術引領”等方面的定位與作用，實現部門重點工作任務取得突破。

堅持創新驅動，謀劃發展新舉措。用創新助力發展，全面提升科技創新能力，謀劃科技創新體制機制架構優化，做好創新資源和配套政策的安排，以集團尖峰計劃為契機，有效應對風險挑戰與機遇，實現科技創新與公司重點領域工作相結合，科研成果得到有效轉化應用。

忠誠履職盡責，打造人才新高地。要不斷提高政治素質，對照領導干部七種能力完善提升，以身示范在團隊內部踐行“嚴慎細實”的工作作風，時刻保持如履薄冰的工作心態與忠誠干凈的工作作風。圍繞重點任務領域，要充分激發團隊活力，將團隊打造成一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，為公司高質量發展貢獻“技術”新力量。

電氣部副經理郭玉慶：黨建引領，創新突破，為電氣設備安全可靠運行保駕護航

我作為新任管理干部，將繼承和發揚電氣人堅持“問題導向、目標導向”的優良傳統，在新崗位上攻堅克難，銳意進取，圓滿完成了各項基礎及攻堅任務，確保電氣設備運行穩定可靠，助力公司的高質量發展。

以高質量黨建引領高質量發展。我將以黨的二十大精神為指引，堅持以身作則、率先垂范，深入基層進行調查研究，要做員工的傾聽者，做群眾的響應人。要掌握基層員工工作難點、痛點，全面剖析工作中的癥結所在，打通各個環節，使部門工作運轉更加高效順暢。

深挖潛能，鼓勵創新突破。人才是創新實踐的主體和主導者，全方位加強部門人才培養力度，使得那些敢于啃“硬骨頭”，勇于向“老大難”問題開刀，真正具備攻堅克難能力的員工脫穎而出，為他們提供創新所需的良好環境，在部門內部形成爭先創優的氛圍；同時加強“汪南華工作室”的帶頭引領作用，培養一批真正具備攻堅能力的技術人才。

堅持以設備負責人為中心，充分發揮其主觀能動性。以公司施行的“卓越班組”建設工作為契機，在科室、部門內部組建多個以設備負責人為主導的卓越班組，實現對項目組工作的精細化管理。

堅持問題導向、目標導向的工作思路。對部門長期存在的技術難題、“黑匣子”問題，實行部門揭榜制，組織精兵強將實施攻堅。

堅持開展員工談心談話工作。切實解決部門員工亟待解決的困難，想方設法解決員工的困惑，讓他們可以真切感受到部門大家庭的溫暖，能夠全身心地投入到緊張的工作中，凝聚部門的向心力，提高部門的戰斗力。

在以后的工作中，我要以身作則，率先垂范，帶頭發揚敬業精神和奉獻精神。在工作和事業面前顧全大局，提高站位，不計個人得失。圍繞公司和部門的年度生產經營奮斗目標，主動擔當，銳意進取，克服一切可能的艱難險阻，突破自我，勇往直前。

財務部副經理吉杰：創新體系、持續優化，穩步推進財務精益化管理，服務公司高質量發展大局

我將緊緊圍繞公司戰略方向和目標要求，服務公司高質量發展，從以下幾個方面重點突破：

圍繞公司發展戰略和經營目標，堅持以計劃為龍頭，全面預算管理為抓手，完善管理體系，改進工作方法，強化目標和結果管控。緊緊圍繞公司發展戰略和經營目標，增強PBA聯動，嚴格預算評審，強化過程控制，優化考核導向，形成精益化閉環管理，提升經營管理財務分析能力。

堅持系統觀念，優化投資控制體系，加強三代電價申請、造價和成本全周期協同管理與控制?？茖W開展投資和經營測算，細化估概算和合同承諾動態控制，完善信息化平臺建設。

加強成本文化建設，依托數字化建設提升管理效能。要進一步探索“財務搭臺、業務唱戲”的管理創新，加強特色成本文化建設和宣傳力度，進一步提升業商財聯動效應、自身的服務意識和水平。

樹立卓越的團隊目標愿景，提升團隊執行力。樹立“規范服務、有效監督、提質增效、爭創一流”的卓越團隊目標愿景，營造團隊協作、信任與合作氛圍，關愛和指導員工，不斷完善人才梯隊建設。